Diseñar una planificación estratégica es fácil, que el día a día te permita cumplirla es lo difícil. Te ayudamos para que logres tus metas anuales, controlando el desempeño diario de tus procesos dentro de tu aserradero.
Ofrecemos apoyo para la gestión de tu aserradero
Generalmente el día a día se trata de apagar incendios y resolver, nos encantaría que nos llamaran sólo cuando el equipo no pudo resolver su problema o su complejidad necesita el apoyo de un perfil más senior, sin embargo, la mayoría de veces es el propio gerente que esta supervisando la resolución de los problemas de la planta, lo que hace que estén permanentemente preocupados de su estabilidad.
Nosotros te podemos ayudar a monitorear el cumplimiento diario de las metas definidas para cada uno de los indicadores operativos, mostrando factor de uso, rendimiento, productividad y factor de operación, en un reporte diario automático, simple y amigable.
Esto acompañado con las instancias de seguimiento adecuadas te permitirán tomar acción oportuna y asegurar el cumplimiento de los resultados.
indicadores operacionales
rendimiento
indica el porcentaje de la materia prima es trasnsformada en productos de valor agregado.
ritmo de
producción
Indica la relación entre la producción real de un periodo y la producción planificada
factor de uso
Indica la relación entre las horas de trabajo efectivas (sin tiempos muertos) y el tiempo total trabajado
factor de operación (FO)
Es el producto entre el ritmo de producción y el factor de uso.
calidad
Permite cuantificar el porcentaje de producto fuera de especificación respecto al total producido
overall equipment effectiveness (OEE)
Es un indicador de eficiencia global de los equipos, considerando para calcularlo el ritmo de producción, la disponibilidad y las pérdidas de calidad.
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